A Review Of 文邦

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宏碁创始人施振荣在《再造宏碁:开创、成长与挑战》一书中提到「微笑曲线」的概念,他将产业链上的价值划分成U型:研发和技术(左侧)、组装和制造(中段)、品牌和市场(右侧),两边的价值明显高于中间。安克创新创始人阳萌曾在一次分享中借用这一概念,“中国早期出海企业就集中在中段,但当下正在逐步往微笑曲线的两侧发展。”

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马运涛表示,跨境电商要求快速出货、小批量生产。成都柔性生产快速灵活,今天下订单,后天就可以把订单生产出来。本来看似是一个劣势的生产模式,在当前的环境之下反而成了新优势。

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近十年,除了配合经济发展、解决产业问题,中央对“走出去”政策的设计开始更多置于更宏大的国家战略之下。

看看宏亞集團的標誌,不難發現劉先生是個藝術愛好者,他收藏流派印章多年,創立宏亞為集團設計標誌時,便採用了印章的風格。身為行內數一數二的印刷商,劉先生每年都到德國出席國際書展汲取經驗,他發現歐美等地都出版不少精美的藝術精裝書,介紹當地的藝術及藝術家,但香港呢?他想在香港找同類精裝書,卻寥寥無幾,因為製作成本太高,外地得以出版這類精裝書有賴政府贊助和支持,這些蝕本生意在香港當然乏人問津。不過,生於斯、長於斯而又受益於香港業務的劉先生,一心為求推動本地藝術,於是毅然擔當起這個重任,於二零零七年自行出版一冊三百多頁的精裝書《走讀藝術—香港藝術家工作室》,圖文並茂介紹三十多位本地藝術家,平地一聲雷,一時成為藝術界的佳話,連同翌年出版的《走讀藝術—香港藝術家工作室第二冊》,兩書都贏得行內不少掌聲,成為了本地藝術家的重要參考書籍,又肯定了劉先生為推廣藝術所付出的一番心血。

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